Teamarbeit entwickeln

Teamarbeit gehört eindeutig zu den wesentlichsten Faktoren für eine überdurchschnittliche Produktivität in einer Firma. Eine solche Teamarbeit ist also sehr bedeutend in den aktuellen Zeiten fachübergreifender und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, die in nahezu allen Geschäftsbereichen zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg herangewachsen ist.

Deswegen kann es letztlich im Interesse des Personalverantwortlichen sein, die Teamentwicklung unter den Mitarbeitern zu fördern. Dieses Teambuilding wird sich nicht nur in einem netten kollegialen Miteinander, sondern in einer spürbar verbesserten Arbeitsmoral niederschlagen. Hierbei kann die Zusammenarbeit des Teams auf eine Menge unterschiedlicher Weisen stattfinden, die auch bezüglich des (Zeit- und Kosten-) Aufwands nicht unbedingt ins Gewicht fallen müssen. Das notwendigste Element bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist hierbei zunächst die Teamentwicklung, somit das Formen von Teamarbeit. Erst aufgrund des Gruppengefühls werden die Mitarbeiter zum produktiven Kollektiv. Solch ein Vorgang der Teamentwicklung kann hierbei mittels dem Leitenden maßgeblich gesteuert werden. Wesentlich ist in dieser Situation das Erzeugen von Faktoren, die das Entstehen eines Teamgeistes entwickeln. Dieses könnten einerseits gemeinsame Erfolgserlebnisse sein, die die involvierten Teammitglieder zusammenschweißen. Die Mitarbeiter merken, dass die Produktivität in einem netten Arbeitskreis erheblich größer ist. Parallel dazu steigt die Freude, Teil eines derartig viel versprechenden Arbeitsgruppe zu sein. Eine solche Teamarbeit unterstuetzt den Einsatzwillen des einzelnen Mitarbeiters, der nicht nur an sein eigenes Vorankommen denkt, sondern dem Team - als dessen Mitglied der sich fühlt - eine gute Arbeit geben möchte. Diese Erfolgserlebnisse können einerseits mit Hilfe eines besonderen Teamtraining geschaffen werden, in welchem die gesamte Arbeitsgruppe speziellen Aufgabenstellungen gegenübergestellt wird, die man letztlich in Zusammenarbeit erledigen kann. Des Öfteren werden zur Umsetzung des Teamtrainings besondere Maßnahmen durchgeführt, wie beispielsweise besondere Survival Kurse oder verschiedenste Motivatonstrainingseinheiten. Hier wird ebenfalls versucht, die Mitarbeiter in Extremsituationen zu bringen. Solide Erfahrungen - zum Beispiel aus dem Umfeld der militärischen Ausbildung - können deutlich machen, dass Menschen in solchen Situationen aus dem extremen Bereich gut geneigt sind, die natürlichen Vorbehalte gegen die "Mitstreiter" fallen zu lassen. Der enge Solidarität von Eliteeinheiten unterstreicht diese gute Anwendungsmöglichkeit deutlich. Von den gerade angesprochenen - natürlich zeitraubenden und nicht selten auch kostenintensiven - Maßnahmen abgesehen, kann der Personalbeautragte auch im Umfeld im gewoehnlichen Tagesablauf eines Unternehmens auf eine gute Zusammenarbeit hinwirken.

Eine solche Teamarbeit gelingt zum Beispiel durch schonmal gehörte "Corporate Breakfasts", wobei allmorgendliche Tagesabläufe oder Erfolgserlebnisse besprochen und gelobt werden. Besonders wichtig ist es, gute Abschlüsse des Betriebes als gute Abschlüsse der ganzen Arbeitsgruppe darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Eine solche Teamarbeit unterbindet die Entstehung von einem kollegialen Miteinander.